极客时间产品体验

昨天关注的多个公众号都在推荐“极客时间”这个产品,晚上下载这个产品听完3个免费试听的内容和知识新闻,整体感受是得到-程序员版

结论:程序员值得拥有

产品分析

产品布局与得到类似,用起来有很熟悉的感觉。三个主菜单:发现、专栏、我的,功能分区明确。发现页面主要展示新闻类资讯,每天有科技界新闻语音播报,视频用于其他专题信息发布。专栏为付费购买内容,目前有三个,每个专栏订阅费用为199/年。我的页面展示用户信息。

重点分析一下内容布局。

每日新闻刷新知,增加获得感,减缓技术焦虑。作为牙刷功能,能让用户养成使用习惯,提高产品的打开率。

专栏为知识变现途径,是产品的盈利模块,盈利能力强弱和内容生产者有很大关系。目前有三个专栏,左耳朵耗子、人工智能、科技公司历史。

左耳朵耗子专栏主打个人技术成长及职业发展,是我听了最想订阅的一个专栏。成长是永恒的话题,赚钱也是钢需。期望在这个专栏了解偶像的成长经历,作为自己的行动参考。大牛实现的收获是期望目标,让专栏学习有明确的目标。

第二个讲人工智能,主讲人的管理者身份让这个专栏目前倾向于人工智能格局及工程方法,头两篇讲了数据团队的搭建,三种角色:数据收集预处理工程师、数据分析工程师、数据建模工程师。数据收集是分析和建模的基础,内容重要但技术成熟,使用python 爬虫再结合具体应用就可以了。需要人工智能技术的是数据分析工程师和算法建模工程师。数据分析工程师需要有统计学思维,科学的逻辑推理,用于支持产品迭代决策。常用的情景是:通过数据收集,分析出用户行为特征,为达到公司的愿景(拉新、提升日活、付费率、服务优化)需要对产品做什么方向的升级,升级后的预期是什么?升级完成后对结果进行重新分析,是否符合预期,符合度多少,哪些方面影响了预期?算法建模工程师主要。。。。(没记住)

第三个讲科技公司历史。以铜为镜可以正衣冠,以史为镜可以知兴衰,以人为镜可以明得失。开篇讲西雅图的RealNetwork公司,作为在线多媒体的鼻祖,以技术创新实现在低带宽下的多媒体播放,后来被微软和苹果用免费产品打败。证明关键入口要卡位,不然别人卡住你的上游,你就完蛋。做入口级产品,整合上下游垄断,挣大钱。在垄断产业中与垄断者合作共赢,挣小钱。最近使用了凭证云在线签合同,就是一个于垄断者合作的好项目。