《赋能》读书笔记

全书分为 5 部分,1)当前社会不确定性大增,旧的应对方式不再生效,组织需要调整。2)化繁为简,发现成功团队中的秘密。3)信息共享,空间深井的打破,一个组织内部如果具有透明性,并且拥有有效的沟通机制,就能产生意想不到的效果。4)组织中赋能的历史,优点和必要性。5)赋能的效果。
先写概要,发酵一会再展开。
原创的狗屎也是狗屎。

听了樊登的讲解,对此书有了更近一步的了解。
全书就将一件事:面对不确定的时代,需要打破深井,共享组织目标,权力下放,才能实现组织目标。
为什么?
对于伊拉克恐怖组织,使用深井的组织架构被打败了,所以深井病得治。
逻辑演绎:你们组织在商业上面临得情况和我在伊拉克战场上面临得情况一样,所以你们也得治病。
我们怎么治病的?共享目标和过程信息,员工根据这些信息制定自己目标,完成目标,推动组织目标的实现。部门之间特派,使用特派员打破部门之间的壁垒。